中國汽車產業依靠規模與體量的前半場正在成為過去時，低碳與可持續發展是下半場的關鍵詞。

新四化的滾滾浪潮，推動著中國汽車產業告別高環境代價、高能源消耗、低技術生產的粗放型模式，轉而貫徹綠色、可持續的新發展理念。減碳問題事關國家“3060”雙碳戰略目標的達成，而且還關乎行業的未來。2023年3月，長城汽車正式發布了《長城汽車企業社會責任報告2022》。在這一報告中，長城汽車展現了企業社會責任（ESG）高質量發展的新增長范式，指導并推進各子品牌在長城汽車的大戰略下持續提升的發展能力。

解題ESG：以硬核技術推動綠色生產力

環境責任是企業綠色發展的首環。氣候變化也是國際社會普遍關心的重大全球化問題。早在2021年，長城汽車就宣布了將在 2045 年實現“碳中和”，也是國內首個公開提出“碳中和”時間表的汽車企業。2022年，長城汽車搭建《碳中和管理規程》為指導文件，實現企業平均單車全生命周期排放值減少3.5%，乘用車產量累計年減碳量95378噸的成績。并建立了產品、研發、制造、回收、運輸、綠色辦公完整的控碳減碳鏈條，實現了更少的碳足跡和碳排放。

長城汽車董事長魏建軍在《長城汽車企業社會責任報告2022》中指出，“2023年，在向全球化智能科技公司轉型戰略的驅動下，長城汽車將依托高效完善的森林生態體系，持續推動公司與社會、經濟、環境和諧共贏。”

科技創新既是人類發展永恒的話題，也是面對環境問題挑戰的獨特視角、ESG問題的終極解決方案。可以看到，用技術推進綠色發展踐行環境責任，也是長城汽車努力的方向。

一直以來，長城汽車在技術力度上不遺余力。2022年，長城汽車研發投入達到121.81億元，同比增長34.34%，其專利公開量達6042份，專利授權量達4652份，均位居在華車企第一；并在長城汽車2025戰略中，長城汽車將實現累計投入1000億元研發費用。

不僅在力度上有所作為，長城汽車還形成極強的廣度覆蓋。已經構建了業內領先的“光伏+分布式儲能+集中式儲能”的能源體系，完成了”太陽能-電池-氫能-車用動力”的全價值鏈布局，在獨有的“森林生態體系”下，搭建了長城汽車自身技術護城河。

聚焦在車用動力領域，長城汽車的技術深度，也達到了高度水準。不僅確立了多條技術路線并舉的發展策略，在混動、純電、氫能三軌并行深入布局，并且也是國內唯二具有完整電池產業鏈條生產能力的企業。在混動領域更是獨樹一幟，在3月正式發布了全新智能四驅電混技術“Hi4”，為實現“更省、更遠、更安全”的新能源宣言寫下了技術注腳。

這些技術，共同構成了長城汽車的綠色發展路徑，也是未來長城汽車加速發展，綠色減碳的核心優勢。

構筑社會責任之基 堅守安全與品質

用安全與品質造好一輛車，是長城汽車的首要目標，也是踐行社會責任最重要的表現，在《長城汽車企業社會責任報告2022》中，長城汽車圍繞環境、社會、企業三個維度，搭建了28個議題矩陣。“產品質量與安全”的議題位居前列，代表了長城汽車對于品質與安全的執著堅守。

為了消費者提供高質量的安全產品，長城汽車圍繞安全愿景，安全開發理念T- Safety，安全開發體系三個層面的，逐步建立了完善的安全技術開發和驗證體系，以品質為基礎，將安全技術、產品開發與市場和客戶實際需求緊密結合，用一個又一個實例見證了自身的實力。

2023年初，Euro NCAP歐洲新車安全評鑒協會發布了2022年最佳車型獲獎名單。中國品牌共有2款車型入圍，分別是奪得大型SUV組別冠軍的魏牌摩卡DHT-PHEV（Coffee 01），與小型家用車組別冠軍的歐拉好貓（Funky Cat）。

對用戶的安全負責，是長城汽車不變的理念。為用戶帶來“更省更遠更安全”的智能新能源汽車，帶來安全綠色的用車體驗，也是長城汽車持之以恒的信念。

在智能新能源時代，消費者數據成為敏感信息。在個人信息保護層面，長城汽車從數據合規，保護義務，和安防技術等角度入手，給予用戶高度保障。并在客戶投訴，應急服務方面實現權益保護。

此外，長城汽車還專注于賑災與教育援助兩大公益領域。2022年9月，長城汽車攜200萬元款項與物資緊急馳援四川甘孜瀘定縣；在巴基斯坦洪災期間，長城汽車捐贈生活物資近20噸；“坦克之光”“哈弗車主百城千人萬里送考行”等公益項目，惠及流浪兒童、小學生、職業教育學生、高考生群體等。

組織變革 居安思危才能基業長青

2022年長城汽車，大刀闊斧的深化了3.0組織機制變革。在戰略管理層面，構建了總裁+領域首席官的全新管理體系。管理模式更加扁平，高管隊伍更為專業穩健，為公司中長期戰略實現，以及長期持續穩定發展打下基礎。

在企業廉潔建設層面，長城汽車依舊不斷加強、健全反腐倡廉的工作機構，注重廉潔教育，打造廉潔文化，時刻踐行“廉信創變共分享”的企業核心價值觀。對腐敗零容忍的態度，讓長城汽車一直保持著健康的成長態勢。

企業文化也是長城汽車發展的重要一環。在員工關懷與成長方面，長城汽車施行了安居工程、安心教育、健康工程、出行保障等一系列保障措施；并且依靠創新的干部管理機制，專業人才管理，共創作訓平臺等手段，給予了長城汽車在人才管理方面得天獨厚的優勢。

而在全面TOC、高效運營方面，聚焦打造中臺能力，通過品牌、渠道、用戶、數字化、終端運營五大中臺，合力對業務線實現強賦能。深化“強后臺、大中臺、小前臺”的3.0版本組織架構變革。這樣的打法，的確為長城汽車的發展奠定了堅實的基礎。

結語：

在長城汽車的ESG邏輯中，不僅要實現自身的前端的減碳，而且還要將這一理念向全社會進行普及灌輸，并通過社會責任與自身的不斷改革突破的方式實現通盤考量。這為汽車行業發展提供了長城式的解決方案，同時也成為中國企業踐行碳中和的標桿范例。